Construyendo el Buin Zoo del futuro

BBK+2Brains y Buin Zoo se unieron para contribuir al desarrollo de una organización que busca la conservación de  la naturaleza y las especies.

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En 1985 el médico veterinario Ignacio Idalsoaga abre el primer centro de acogida de animales silvestres del país. Después se crearía “Parque de Asís”, el primer cementerio para mascotas y más tarde en 1999, Buin Zoo, el zoológico más grande y moderno de Chile. Con más de 3000 ejemplares de 250 especies diferentes, Buin Zoo ha logrado una gran reputación por su iniciativa de conservación, alto cuidado de especies en peligro y programas de mejoramiento para la óptima salud de los animales.

Construyendo el Buin Zoo del futuro -2

En 1985 el médico veterinario Ignacio Idalsoaga abre el primer centro de acogida de animales silvestres del país. Después se crearía “Parque de Asís”, el primer cementerio para mascotas y más tarde en 1999, Buin Zoo, el zoológico más grande y moderno de Chile. Con más de 3000 ejemplares de 250 especies diferentes, Buin Zoo ha logrado una gran reputación por su iniciativa de conservación, alto cuidado de especies en peligro y programas de mejoramiento para la óptima salud de los animales.

En 2021, Buin Zoo llega a BBK+2Brains con grandes desafíos generados por la pandemia y la falta de visitantes.

Era necesario entonces establecer las definiciones estratégicas para el desarrollo y sostenibilidad futura de Buinzoo, definiendo la aspiración futura, pilares y objetivos estratégicos para los próximos 4 años.

Diseñamos un roadmap de implementación de 24 iniciativas que establecen los focos de desarrollo de los próximos años en todos los ámbitos de la empresa.

Comenzamos realizando un diagnóstico en profundidad, tanto interno como del contexto, donde analizamos la situación financiera, entrevistamos a todos los actores estratégicos, realizamos estudios cualitativos y cuantitativos con visitantes, entre otras actividades. 

Esto nos permitió tener una mirada multidimensional sobre la cual se sentaron las bases de la construcción futura, después desarrollamos la aspiración de la organización y pilares estratégicos de la planificación de la organización para los próximos años.

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